На омском сельхозпредприятии повышают производительность труда.
АО «Нива» снабжает омичей и жителей других регионов хлебом, молоком и мясом уже 65 лет. Чтобы снизить себестоимость продукции, здесь решили прибегнуть к новым технологиям.
Зайти на посадку
Крепкое аграрное предприятие в Павлоградском районе стало участником нацпроекта «Производительность труда». Старт программы бережливого производства выбран удачно, за неделю до начала посевной, к которой в хозяйстве подготовились заранее и основательно. По словам заместителя председателя комитета по аграрной политике, природным ресурсам и экологии Законодательного собрания Омской области, гендиректора АО «Нива» Владимира Пушкарева, снижение объемов экспорта российских удобрений в другие страны положительно отразилось на их цене. А это значит, что при удачной погоде есть все основания рассчитывать на хороший урожай.
Еще один важный аспект в подготовке и проведении весеннего сева – наличие современной техники. Для «Нивы» эта тема особенно актуальна, ведь ее земельные угодья насчитывают около 45 тыс. гектаров пашни. При этом кормов надо заготовить прилично, ведь предстоит накормить стадо в восемь с половиной тысяч голов. Поэтому парк специализированной техники предприятия насчитывает около 150 единиц, половина которых – импортного производства. Буквально на днях из Канады пришла уникальная сеялка с захватом свыше 20 метров. В России таких всего две, слишком большие поля требуются для их работы. А их на юге Омской области хватает.
– Проблема с запчастями тоже пока не стоит, мы еще осенью делали заявку на сезон, поэтому они уже в хозяйстве, – поясняет агроном Сергей Кривицкий. – Понятно, что на всю жизнь запчастями не запасешься, поэтому губернатор Александр Бурков организует работу по выходу из ситуации сообща. Глава региона собирает все предприятия, причем не только нашего региона, чтобы изготавливать все необходимое на месте. Такой опыт у нас уже есть, мы заказывали отдельные узлы на омских заводах.
Гигантскую чудо-сеялку уже почти подготовили к работе. В «Ниве» планируют на днях вывести ее на поля, если позволит погода.
Опять дойка
Стоит отметить, что на территории акционерного общества расположено восемь деревень с населением более двух тысяч человек. Свыше 650 человек занято в сельском хозяйстве. По итогам прошлого года выручка предприятия превысила миллиард рублей, что на 8,6 процента выше уровня 2020 года. При этом объем налогов, уплаченных аграриями в региональный бюджет, составил почти 40 млн рублей.
На территории АО «Нива» расположено восемь деревень с населением более двух тысяч человек.
Свыше 650 человек занято в сельском хозяйстве. По итогам прошлого года выручка
предприятия превысила миллиард рублей, что на 8,6 процента выше уровня 2020 года.
При этом объем налогов, уплаченных аграриями в региональный бюджет, составил почти 40 млн рублей.
Тем не менее в хозяйстве-передовике не поверили заявлениям некоторых кабинетных специалистов, утверждающих, что они уже дошли до максимальной производительности и прыгнуть выше просто невозможно. Руководители предприятия пошли на сотрудничество с кураторами нацпроекта из Федерального центра компетенций (ФЦК). И правильно сделали.
– Сегодня у нас двадцать пятый старт нацпроекта на предприятиях Омской области и восьмое сельхозпредприятие, которое к нему присоединяется, – сообщил первый заместитель министра региональной экономики Денис Кушнер. – Самые лучшие показатели среди аграриев пока у Иртышской птицефабрики, которая с помощью бережливых технологий смогла на 40 процентов увеличить объем выработки. Время протекания производственных процессов при этом уменьшилось на 30 процентов. Самое важное, что это удобно самим работникам. Люди затрачивают на работе меньше сил, а их кошельки становятся значительно толще, ведь заработная плата неуклонно растет.
В качестве экспериментального участка, на котором и предстоит внедрить бережливые технологии по снижению издержек, специалисты ФЦК традиционно выбрали тот, который приносит больше всего дохода. На «Ниве» это, конечно же, ферма.
Задачу аграрии поставили перед собой серьезную – увеличить за полгода производительность молочного цеха на 30 процентов. Как она будет решаться, рассказал руководитель проекта Александр Трифонов, который уже два года курирует наш регион.
– В качестве пилотного потока был выбран процесс производства сырого молока, – рассказывает специалист. – Он начинается с подготовки кормов, а также работы непосредственно со стадом. Будем анализировать весь процесс, искать проблемные места – как в вывозе корма, так и в самой дойке. Это процесс важный, занятым в нем работникам должно быть удобно. На снижение надоев часто влияют болезни коров, необходимо устранять и эти факторы.
Не прокиснет
Опыт внедрения бережливого производства на сельхозпредприятиях страны уже богатый. Чаще всего добиться увеличения объемов выработки и снижения себестоимости продукции на предприятиях отечественной «молочки» помогает ряд факторов. В первую очередь необходимо добиться равномерной нагрузки на операторов машинного доения, ограничить их передвижения и убрать непрофильные производственные операции. Есть масса иных резервов, незаметных на первый взгляд. Какие методы в своей работе будут использовать кураторы проекта и команда местных специалистов, которые, кстати, уже прошли обучение, станет известно совсем скоро.
– Производство молока – процесс непрерывный. Людей кормить надо всегда, поэтому молочное производство работает 365 дней в году. Хотим добиться большего в этом, сделать процесс более понятным, что ли. Поэтому надо отладить систему, убрать все, что тормозит процесс, и, наоборот, укрепить и развить позитивные моменты. Параллельно плотно привлекаем генетику, увеличивая тем самым потенциал самих животных, – поясняет заместитель генерального директора АО «Нива» Дмитрий Пушкарев.
Руководитель напомнил, что продукция Павлоградского района поступает на ключевые региональные предприятия переработки. Такие, к примеру, как Любинский комбинат, а также Центр молочных смесей, обеспечивающий диетическим питанием омских ребятишек, в том числе самых маленьких. По этой причине в хозяйстве не только планируют наращивать объемы выпускаемой продукции, но и строго следить за тем, чтобы молоко, получаемое от дойного стада в две с половиной тысячи голов, было всегда качественным и вкусным.
