С 9 по 11 июня в Омске состоится финал всероссийского конкурса. Перед участниками будут стоять актуальные для правительства Омской области задачи. Лучшие предложения возьмут на вооружение профильные министры.
Как ранее сообщал «ОМСКРЕГИОН», из 1139 участников Всероссийского конкурса «Проектный руководитель» в финал вышли 26 человек. Именно им предстоит продемонстрировать свое мастерство в практической части в Омске. Финалистам предложат найти решения на актуальные для правительства Омской области задачи. Лучшие проектные предложения будут предложены для реализации профильным министерствам, а также будут выдвинуты на федеральный уровень.
«“Проектный руководитель” — уникальный и единственный в России конкурс профессионалов в области управления проектами, в фокусе которого — компетенции и опыт проектных управленцев и специалистов, — отмечает директор Центра подготовки руководителей и команд цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС, председатель оргкомитета конкурса «Проектный руководитель» Наталья Гаркуша. — Мы рассматриваем успешность проектов главным образом через призму индивидуальных качеств участников проектной деятельности. Все участники оцениваются независимыми экспертами — профессионалами в области проектного управления, с опорой на специально разработанную под каждую номинацию модель компетенций. Продвижение эффективных управленческих методов и инструментов — актуальная задача государства в условиях необходимости обеспечить конкретные быстрые и качественные результаты в сложных экономических условиях».
В этом году финалисты представляют разные отрасли: ИТ и телеком, госуправление, ТЭК, медицину, металлургию, производство, науку и образование, строительство, сельское хозяйство. Бороться им предстоит в четырех номинациях: «Руководитель проекта», «Руководитель проектного офиса», «Эксперт в управлении проектом», «Руководитель проектов цифровой трансформации». Победители получат право на бесплатную сертификацию по престижному международному стандарту IPMA разных уровней (A/B/C/D) — от специалиста до директора проектов, а также пополнят кадровый реестр лучших проектных менеджеров страны.
Один из участников финала, главный менеджер проектного офиса «Норникель Девелопмент» (г. Мегион, ХМАО) Евгений Фурса уверен, что прорыв в РФ по всем отраслям возможен только посредством развития и повсеместного внедрения проектного управления в частные и государственные структуры. За развитием этого инструмента он видит будущее России.
«Для меня появление таких конкурсов, как “Проектный руководитель”, — это прорыв, это новый уровень, это значит, что проектная деятельность интересна и востребована в российском обществе. Яркий и интересный конкурс. Интересные задания. Ожидаю, что в финале будут сложные и развивающие задания, будет здоровая конкуренция. В целом конкурс — это возможность заявить о себе, продемонстрировать свои знания и опыт, поделиться своим пониманием дальнейшего развития проектной деятельности в нашей стране, предложить новые идеи и пути решения. Я занимаюсь крупным промышленным строительством — в каждом случае с бюджетом не менее 1 млрд долларов. Подобных масштабов строительства не было со времен СССР, поэтому создавались почти с нуля ряд инструментов и механизмов управления, мультинациональная среда. К тому же отсутствие опыта у многих участников, удаленность некоторых объектов от крупных центров, сложности с логистикой. Приходится постоянно находиться в режиме многосложности, многозадачности», — рассказал Евгений Фурса.
Участница конкурса Алена Кузнецова работает руководителем проекта календарного планирования компании «Газпромнефть — смазочные материалы» в Москве. Она подчеркнула, что проектному управлению не учат в университетах, приобретать навыки приходить сразу, что называется, в бою.
«Когда учишься кататься на горных лыжах, сложно начинать, ноги не слушаются и все болит. Но когда ты уже подучился, то этот процесс вызывает огромное удовольствие. То же самое с проектным управлением — нужно не бояться, а брать и делать. В проектном управлении самое интересное — это возможность с нуля составить видение того, что нужно сделать, как улучшить жизнь компании, и претворить это видение в реальность. На мой взгляд, сегодня наиболее перспективное направление в проектном управлении — это цифровая трансформация, особенно в отрасли, в которой я работаю, в промышленности», — отметила финалистка.
Представитель Омска — руководитель группы обработки данных в департаменте радиопланирования центра планирования и развития сети компании «Теле2» (ООО «Т2 Мобайл») Илья Вязигин считает, что конкурс «Проектный руководитель» изменил его. Если раньше, он видел свои цели «в свете фонарика», то сейчас у него есть мощный «прожектор» и план действий.
Еще одна финалистка, экономист ГБУЗ МО «Московская областная больница им. проф. Розанова В.Н.» из Москвы Маргарита Кравцова сравнила конкурс с Олимпиадой, где главное — не победа, а участие.
«Конкурс “Проектный руководитель” является площадкой высококвалифицированных специалистов и опытных менеджеров, где обмен мнениями, командная работа и коммуникация среди участников способствуют развитию новых векторов в области проектного управления, обсуждению идей и совместной их реализации в перспективе. Хорошим менеджером не рождаются, а становятся! — уверена финалистка. — Обучаться необходимо на протяжении всей трудовой деятельности, для того чтобы достигать профессионального и личностного роста. Теория проектного управления совершенствуется, что обусловливает потребность в изучении новых аспектов, особенно в части функциональных областей управления проектом».
Руководитель проектного офиса проектной мастерской ITEM (архитектура и проектирование) Анастасия Гомзякова из Екатеринбурга призналась, что планирование проекта — это «момент, когда ты собираешь по кусочкам ответ на вопрос “Как это сделать?”, и из хаоса появляется структура».
«Самое интересное в проектном управлении — погружаться в новую область, создавать новый уникальный для компании, страны или мира продукт. Формировать новую команду, налаживать четкую, эффективную, совместную работу, общаться с ее участниками, которые являются профессионалами своего дела в различных областях. За счет проектного управления новые продукты реализуются существенно быстрее, с меньшими затратами и более качественно, чем без него. Это доказано мировыми лучшими практиками», — рассказал финалист конкурса руководитель проектного офиса из Москвы Павел Пилипишин.
