Сетевой маркетинг от омской мэрии

За последнее десятилетие многие омичи на личном опыте смогли узнать, что такое сетевой маркетинг. Чего нам только не предлагали - средства для похудания, разнообразную косметику, всевозможные пищевые добавки. Причем нередко распространяемая продукция только вредила нашему здоровью. Наибольший же вред получается тогда, когда принципы сетевого маркетинга становятся основой для местного самоуправления. Именно это произошло в нашем городе в ходе правления Виктора Шрейдера. Идея сетевого маркетинга зародилась в США и была проста как дважды два. Известно, что охотнее всего люди покупают вещи, которые нахваливают их знакомые. Вот потребителям и стали предлагать комиссионные в случае, если товар купят еще и их друзья. Последним, в свою очередь, также обещают комиссионные, если они «двинут» товар дальше. Авторство этой схемы приписывают американцу Карлу Ренборгу, основавшему в тридцатые годы прошлого века первую сетевую компанию California Vitamins. Если проанализировать деятельность мэрии, приходишь к выводу - в Омске был поставлен эксперимент по построению работы муниципалитета по принципу сетевой компании. Бывшим градоначальником была создана многоуровневая система управления, которая позволяла распоряжаться имуществом и ресурсами миллионного города в интересах чиновников. Как и любая сетевая компания, омская мэрия представляла собой пирамиду, на верхнем уровне которой находились муниципальные бонзы. Они изыскивали возможности извлекать прибыль из всего, чем занималась городская администрация. К сетевой верхушке относились и депутаты горсовета, которые штамповали решения исполнительной власти, создавая видимость законности. Фактически аффилированные с мэрией депутаты превратились в говорящих попок, которых за невидимые ниточки дергали мэрские кукловоды. Основные средства выручались за счет распродажи муниципального имущества. В большинстве случаев заранее было обговорено, кто из своих и за сколько приобретет то или иное муниципальное добро. Официальная часть средств проходила через тендеры и аукционы и поступала в городскую казну, а неофициальная - по договоренности. При продаже мэрией многих объектов и земельных участков всех поражала их мизерная стоимость. Купить 10 гектаров земли на Зеленом острове за 1,5 млн. рублей - это только для особо избранных. Следующим уровнем муниципальной пирамиды были рядовые чиновники, перед которыми ставилась задача как можно шире развивать ассортимент платных услуг по выдаче всевозможных справок и по мере сил волокитить все, что полагается для населения бесплатно. Искусственно создавались очереди, решение самых простых вопросов по оформлению земельных участков растягивалось порой на годы. При этом за свой саботаж муниципальные служащие получали весьма высокое вознаграждение. Третьим уровнем муниципальной сети стали комитеты территориальных органов самоуправления, щедро оплачиваемые из городского бюджета. Именно председатели и активисты КТОСов, получающие вполне приличную зарплату, работали с населением, продвигая в массы решения городской власти. За деньги эти псевдообщественники готовы провести избирательную кампанию для кого угодно или организовать народ на мероприятие под любыми лозунгами. Ну а мы, омичи, являлись «клиентами» муниципальной сетевой компании и вынуждены были платить за то, что по закону вроде бы положено бесплатно. Вполне естественно, что в результате постоянных распилов городского бюджета в пользу сетевиков денег не хватало на поддержание в нормальном состоянии омского коммунального и прочего хозяйства. Но любая пирамида отличается неустойчивостью конструкции. Достаточно зашататься верхнему уровню, как начинают рушиться и остальные. Основатель омской муниципальной пирамиды Виктор Шрейдер отбыл депутатствовать в Москву, и с его уходом разладилось привычное существование всех пирамидальных уровней. И как бы ни старалась оставшаяся на хозяйстве Татьяна Вижевитова ставить подпорки под разваливающуюся на глазах конструкцию, очень скоро она рухнет. Потому и бегут чиновники из мэрии - чтоб обломками пирамиды не накрыло. Андрей Коломиец