Глава регионального минпрома Виктор Белов советует руководителям омских заводов не зависеть полностью от государственного заказа и уже сегодня планировать, какую продукцию продавать через несколько лет.
«У руководителей омских промышленных предприятий должен в голове сидеть синдром 1990-х годов. Если исчезнет госзаказ (руководители предупреждают, что сроки окончания 20—25 год), нужно к этому быть готовыми.
И мы говорим директорам, что нужно быть готовыми к изменению ситуации через 3—5 лет. Вы должны так адаптироваться под заказчика, чтобы при смене изделия вы смогли выиграть конкурентную борьбу у российских предприятий, которые тоже борются за этот заказ. А наши конкурсы внутри страны бывают жестче, чем международные. И если мы не докажем свои преимущества, то заказ может уйти в другой регион, например в европейскую часть России.
Сегодня омские предприятия оказались востребованными, они выпускают продукцию практически для всех видов вооруженных сил. Активно развивается сотрудничество с «Газпромом», причем основные поставки делают предприятия малого и среднего бизнеса. Это пример крупным предприятиям – быть готовыми адекватно реагировать на изменения.
Конечно, крупное предприятие не может переходить на кастрюли и сковородки. Для этого и нужно быть готовым и прогнозировать спрос через несколько лет».
