Именно такой срок установила глава минобрнауки Ольга Васильева на проведение реформы. Речь идет о переводе школ из ведения муниципалитетов в подчинение региональным властям.
О планируемых инициативах минобрнауки стало известно на прошлой неделе на заседании комитета Госдумы по образованию и науке, где глава ведомства рассказала об количественных и качественных показателях реализации государственной политики в сфере образования в 2016 году.
В частности, Ольга Васильева заявила о необходимости перевода школ из ведения муниципальных властей в ведение региональных. По ее словам, нынешняя система, при которой школы подчиняются муниципалитетам, неэффективна и требует перемен, в частности для укрепления вертикали управления. Предлагаемая реформа позволит привести образовательные программы в разных городах и селах в соответствие с федеральными, создав единое образовательное пространство.
Васильева добавила, что реформа начнется с пилотного проекта, в котором уже выразили желание участвовать 16 регионов.
В областном минобразовании «ОМСКРЕГИОНУ» пояснили, что Омская область участвовать в пилотном проекте не планирует. Но отметили, что в случае его успешной реализации Ольга Васильева установила трехлетний срок для перевода школ в ведение министерства.
Напомним, что с 1 января 2012 года из муниципального подчинения был выведены учреждения здравоохранения (городские больницы и поликлиники), и омская система здравоохранения стала единой. Спустя пять лет с момента произошедшей реформы ее участники отмечают положительные изменения.
«Прежде мы осуществляли методические функции для муниципальных учреждений здравоохранения, доводили и были вынуждены согласовывать целый ряд документов по организации помощи населению, — вспоминает заместитель министра здравоохранения Омской области, руководитель департамента организации оказания медицинской помощи Марина Костенко. — Но когда все перешло под единое начало, целый ряд проблем ушел на второй план. Первое, в соответствии с порядками оказания помощи определена маршрутизация пациентов, чтобы решить, где, когда и в каком учреждении какую оказывать помощь. Сейчас все эти вопросы решаются гораздо проще и регламентируются одним нормативным документом, в котором мы определяем, что должно делаться на уровне поликлиник и больниц, и что на уровне специализированных учреждений. Если пациент не может получить помощь, скажем, в ЦРБ, его можно перевести в специализированное учреждение без всяких дополнительных согласований. И еще, что крайне важно, нет разделения пациентов в получении специализированной помощи от места проживания. Каждый пациент может получить специализированную помощь в любом учреждении, где ее оказывают согласно маршрутизации. Второе, раньше учреждения подведомственные муниципалитетам не всегда могли участвовать в федеральных и региональных программах, так как на муниципальном уровне не всегда принимались оптимальные решения в части софинансирования участия в данных проектах, в выборе учреждений под обозначенные задачи. Сейчас это намного проще. Вопросы софинансирования — это обязанность органа исполнительной власти субъекта. И третье, произошла экономия бюджета за счет сокращения штата управленцев».
По словам главного врача МСЧ № 4 Юрия Филатова, произошедший переход не вызвал никаких потрясений среди медицинских работников. Они продолжили работу в прежнем режиме, только в трудовой книжке появилась запись о том, что муниципальное учреждение здравоохранения поменялось на бюджетное учреждение здравоохранения Омской области.
«Фактически под руководством министерства здравоохранения была объединена вся отрасль. После этого исчезли некоторые разночтения между департаментом здравоохранения и министерством. Я считаю, решение по созданию единой системы здравоохранения было очень правильным, — уверен главврач МСЧ №4 Юрий Филатов. — Сейчас и не вспоминаются те вопросы, которые были актуальны в 1998-м году или начале двухтысячных, когда задержка зарплаты была 5–8 месяцев, когда бастовала скорая помощь. Было сложно, но об этом уже все забыли. Сейчас мы стабильно работаем под единым управлением, особенно когда нами руководят такие профессионалы, как Андрей Евгеньевич Стороженко. Вопросов больше не возникает. Работаем, коллективы нацелены на выполнение задач. Нам четко все распланировали, мы знаем, сколько должны пролечить и кого. Соответствующее финансирование выделено из Фонда медстрахования. Не думаю, что будут сложности у учреждений образования. Никаких потрясений у коллектива вообще не было. Может быть, только изменения в трудовой книжке: муниципальное учреждение здравоохранения поменялось на бюджетное — и все».
