Вячеслав Двораковский: «Моя задача сделать город безопасным и комфортным»

Вячеслав Двораковский: «Моя задача сделать город безопасным и комфортным»

Дата публикации 19 июня 2012 08:42 Автор Светлана Васильева

Одержав убедительную победу на выборах мэра Омска, Вячеслав Двораковский в ближайшее время намерен приступить к реализации своей предвыборной программы. В этом ему поможет накопленный ранее производственный опыт.
Одержав убедительную победу на выборах мэра Омска, Вячеслав Двораковский в ближайшее время намерен приступить к реализации своей предвыборной программы. В этом ему поможет накопленный ранее производственный опыт. О своем прошлом, настоящем и будущем новый мэр Омска рассказал в эксклюзивном интервью «ОВ. Деловая среда».
 
– Вячеслав Викторович, вы избраны мэром Омска. Примите поздравления от редакции «ОВ. Деловая среда». Кстати, как вы относитесь к слову «мэр»? Раньше говорили «градоначальник», «городской голова». Да и сейчас официально должность называется «глава администрации».
– Я за то, чтобы говорить по-русски. «Креативно» – творчески, «менеджер» – управленец, «мэр» – градоначальник.
 
– Вы родом из Черлака – в прошлом казачьей станицы. Что для вас значит понятие «малая родина»?
– Еще лет двадцать назад я остро почувствовал, что после каждой поездки в Черлак у меня как будто крепость в плечах появляется. Побывал там – и напитался. Сейчас там родные могилы: бабушки, матери, отца, других родственников. Обустроили. Раз в год обязательно приезжаем всей семьей, чтобы память была живой и у моих потомков. Еще бываю там осенью, встречаюсь с одноклассниками. К малой родине отношусь с трепетом.
 
Стройотряд энтузиастов
 
– Ваша молодость связана со стройотрядовским движением. Десять лет в областном штабе ССО: начштаба, комиссар, командир. Что чаще вспоминаете: хлопоты буден, романтику, опыт, который удалось приобрести?
– Стройотряд в молодости был для меня всем. Расскажу, как это случилось. После армии поступил в Транспортный институт. Выбрал самый престижный факультет промавтоматики. Проходной балл – 20, то есть сдать надо на все «пятерки». Я и еще один армеец Саша Романов набрали 18 баллов. А льготников тогда не жаловали. Но нас двоих пригласили к ректору. Он говорит: «Мы вас берем, но чтоб пахали!». И мы пахали. Математики было 650 часов, много времени уходило на английский – все-таки четыре года перерыв в учебе. А в общежитии за стенкой жил секретарь комитета комсомола института Игорь Найвальд, ныне гендиректор Балтийской строительной компании. Он и ребята с других факультетов болели идеей стройот­рядов. И получилось: на всех факультетах есть, на нашем – нет. И вот на партсобрании (а я в армии стал кандидатом в партию) мне говорят: «Не стыдно тебе? Надо сделать!». Так я стал комиссаром стройотряда, а вскоре, когда заболел назначенный командиром преподаватель, возглавил отряд «Вертикаль».
 
– Высоцкого любите?
– Под песни Высоцкого у нас подъем был.
 
– Что дал стройотряд?
– Колоссальный опыт. Строили Черноглазовский элеватор в Таврическом районе. Нужно было изучить вал документов, наладить учебу ребят, мгновенно включаться в новое дело. Наши студенты уже через неделю работали с теодолитом, потом заменили гидравлистов, поднимая формы вверх. У меня были водительские права и еще я научился у машиниста управлять башенным краном. В выходные как работали? Подъезжал на бетонный узел, грузил бетон, вез, вываливал в «туфлю», залезал в кабину крана, подавал бетон вверх, спускался и ехал за новой порцией. А организация труда – это же вал информации! Было очень интересно. А когда пришел в областной штаб, пришлось решать масштабные задачи. Мы были первыми в Советском Союзе, кто в 1976 году сумел сформировать спецрейсы на Дальний Восток, на путину. Прорвались в Москве в кабинет замминистра гражданской авиации. Он говорит: «Вы, ребята, – юные наглецы». Но вопрос решил. Чем хороши были стройотряды? Темпы познания жизни здесь были самые высокие. Вот, например, не поладили директор совхоза и командир студотряда. Молодой закусил удила, что делать? Едешь, разбираешься, выстраиваешь отношения.
 
– О каком числе строй­отрядовцев идет речь?
– Я создал отряд в 1971-м. Тогда было в ССО 7 тысяч студентов. А в 1984-м, когда уходил из штаба ССО, – 11 700.
 
– Фактически вы руководили солидным предприятием с молодежной спецификой. И тогда прогремел на всю страну стройотряд «Мостовик»…
– Ребята создали КБ и в 1982 году по своему проекту построили деревянный мост в селе Бражникове Колосовского района. Тут вернулся из Сургута, где работал после окончания СибАДИ, Олег Шишов, стал преподавателем и движущей силой этого дела. И на следующий год студенты сдали уже сталежелезобетонный мост, использовав госплановские материалы, которые нигде добыть было нельзя. Мы поддержали движение «Сами проектируем – сами строим». Появился новый проект. А где металл брать? И штаб писал письма, чтобы отпустили прокат и балки. А потом не хватило арматуры. Пошли в обком партии, завотделом сельского хозяйства Константин Шабаршин вызывает начальника ОКСа колхозов. А у него в резерве на всю область 130 тонн арматуры. Мы взяли из этого НЗ 90 тонн. В 1984-м на II Всесоюзном слете ССО Олег Шишов делал доклад на секции. В аудитории были серьезные специалисты, например руководители Капчагайского мосто­отряда из Казахстана. Их зацепило: как студенты могут такие мосты строить? Доклад произвел фурор. После него других уже не слушали.
 
Командой можно сделать все!
 
– Как вы пришли главным инженером в НПО «Мостовик»?
– В 1990-м я работал заместителем директора Сибзавода. В мае приезжает ко мне Олег Шишов: «Пора строить предприятие. У нас земля есть». Садимся в арендованный у «Лукойла» «Урал», едем в Горячий Ключ. Перед нами зеленая лужайка и строящийся дом – половина первого этажа, два угла от второго. А я тогда отвечал за строительство санатория в Крыму, которое вели совместно Сибзавод и Минтракторавтосельхозмаш. Скажу честно: загорелся идеей уйти, но не отпускали, и санаторий я достроил. Пришел в «Мостовик» в феврале 1991-го. А в апреле тот санаторий продали Украине за 16 миллионов рублей.
 
– Какой была сфера ответственности главного инженера?
– Создание производственной базы. Уже были объекты в Омской области и Казахстане, нужно было обосновываться. Цемент закачивали на первый этаж здания управления нынешнего завода металлоконструкций. Мы ничего не приватизировали из социалистической собственности, все с нуля. В 1992-м приобрели АСП «Ключевское». Был октябрь, а котельная стоит. Она наша, но от нее отапливался весь поселок. Два года ночевали там. Бегали по городу, покупали за наличку мазут. Бывало, ждешь машину с топливом, в ней три тонны при суточной потребности в 14 тонн.
 
 – То есть что такое социальная ответственность бизнеса, вы узнали, когда еще никто об этом не говорил?
– Мы семь лет отапливали поселок, давали холодную и горячую воду бесплатно. Пережили наезды бандитов, потом безденежье, бартеры, когда никто никому ничего не платит, сплошной обмен. Я приходил домой, брался за голову: как так? И не мог сам себе объяснить такой парадокс. Но «Мостовик» ни разу не дал никому кулька муки вместо зарплаты.
 
– Как удавалось при этом задать стремительный темп развития компании?
– У Олега Владимировича есть такая особенность: он умеет собрать вокруг себя людей, которые могут работать в сумасшедшей динамике. И все удавалось. А в 2000-х работа стала содержательнее и сложнее. Открыли завод ЖБИ, ЗМК, выросло управление механизации, появились управляющие компании ЖКХ. Нужно было отлаживать работу, делать ее эффективнее.
 
– Какие уроки вы вынесли из опыта становления предприятия?
– Командой можно сделать все!
 
Горсовет может все
 
– Вячеслав Викторович, вы с 1996 года – депутат горсовета. О том, как мало было полномочий у депутатов, можно судить хотя бы по тому, что здание горсовета – памятник архитектуры – закрывает гигантская рекламная конструкция.
– Совершенно согласен.
 
– А что, вы считаете, вам удалось сделать в качестве депутата?
– Я научил людей отстаивать свои права. Все созывы я работал на округе. Выполнить просьбы, обращения – это само собой. Но я старался научить людей юридической грамоте. Когда в 2007 году 32 дома в разгар зимы остались без тепла, умение работать с властью, добиваться результата очень помогло. Собрали актив, пригласили мэра, грамотно поставили вопросы. Было похоже на хорошую министерскую планерку, без крика, взаимных упреков. Кто за что отвечает? В какие сроки будет выполнено? Где график? По какой бюджетной статье будут выделены средства? Так собирались не раз и не два, и в результате дома были переданы на обслуживание ТЭЦ. А раньше отапливала частная котельная. Люди знают законы, научились себя защищать. Я считаю это своим высшим депутатским достижением.
 
– Нет ли противоречия в том, что, баллотируясь на должность главы администрации Омска, вы как председатель горсовета вышли с инициативой расширения депутатских полномочий, сократив при этом полномочия градоначальника? 
– Нет противоречия. Представьте, в горсовет кто-то занес инфекцию. Кто будет с этим разбираться? Если по-прежнему, то не депутаты. Пусть, мол, этим занимаются чиновники. Страшнее придумать нельзя: народные избранники ни во что не вникают и, следовательно, ни за что не несут ответственности. Они принимают решения, а администрация за них отвечает. Абсурд. Поэтому я предложил брать полномочия, за которые будет спрос. У чиновника не было механизма ответственности. Люди обращаются, он отписывается. Этот механизм должен быть у горсовета. А как его завести, если полномочия отданы? Вот, допустим, проголосовали за проект «Электронный Омск», вложили 345 миллионов рублей. Что должны получить? Какую отдачу? Надо это понять, прежде чем отдать деньги. И найти измеритель эффективности.
 
– Общественности, высказывающей возмущение по поводу точечной застройки, рекламы, новоделов-высоток в исторической части, городские чиновники не раз говорили: нет законов, чтобы это остановить. Горсовет действительно связан по рукам?
– Горсовет может все! Кстати, это единственная здравая мысль, которую я за 16 лет слышал от депутатов-коммунистов. Горсовет – это местное самоуправление, кто ему может запретить навести порядок?
 
Градоначальник – это хозяйственник
 
– У вас ясная, содержательная программа: нет – точечной застройке, построим спортивные площадки, организуем умный досуг. И вы сразу сказали, что можно решить проблему детсадов. Какими должны быть первые шаги на этом пути?
– Первый шаг – поиск инвестора. Вот компания «Жилстрой» вышла с предложением. Они инвестируют строительство детсадов под гарантию городской администрации, а потом сдают их городу в аренду.
 
– В чем выгода инвестора?
– Вкладывают деньги, и десять лет город оплачивает аренду. Допустим, за семь лет проект окупился, еще три года компания получает прибыль, а потом, как записано в договоре, передает садики в собственность города. Есть другие пути: ну отберем пару детсадовских зданий у поселившихся в них структур, восстановим заброшенное здание на Луговой, еще у двух-трех надстроим этажи. Это даст 1,5 тысячи мест. Такое решение по типу прежних: «Вот видите, мы не сидим сложа руки». Мы такой подход критикуем. А если на строительстве детсадов будет освоен миллиард – получим 6000 мест и заметно продвинемся в решении проблемы. И пусть даже бюджет потеряет 500–600 миллионов за эти десять лет. Но люди получат детсады. Говорят: это дорого! Для кого? Для людей? Вдумайтесь: как можно было в 1932 году начать строительство Московского метро, когда по улицам проезжали два автомобиля в час? А что бы сегодня столица делала без метро? Нужно вперед смотреть.
 
– Вы пригласили омичей вместе составить «Дорожную карту». Много поступило предложений?
– Более десяти тысяч. Почему это важно? У нас же глобальные проекты. А кто сообщит о деталях? Вот я выхожу со встречи с избирателями из Дома дружбы. Солидный мужичок, всю жизнь проработавший на заводе, берет за руку: посмотрите. Вот улица, по которой несутся машины, на другой стороне детсад. Стоит мама с ребенком. Говорит: «Она сейчас полчаса будет пытаться перейти улицу!» Нет ни светофора, ни знака, ни зебры. А на углу Королева и Березовой с одной остановки на другую нужно добираться через дорогу. Таких примеров много, и транспортное благополучие как раз из этих мелочей и состоит. Как говорится, ноги промочил – горло перехватило.
 
– В какой мере, на ваш взгляд, градоначальник должен быть политиком, в какой – хозяином?
– Если политик, то его политика – это борьба за удобный, безопасный, комфортный город, в котором он обязан защищать достоинство граждан. Во всем остальном градоначальник – хозяйственник.
 
– Что такое открытая власть, о которой вы говорите? Возможность общественных организаций вести диалог, достучаться до власти?
– В принципе, да. Хотя голосованием решать любые вопросы – это, конечно, крайность. Проблема в том, что диалога в последние годы не было вообще. Вот строят пристройку к мэрии. Мы, депутаты, делаем официальный запрос мэру, сколько это будет стоить, о каких объемах идет речь. В ответ получаем бумаги с ложью. Я пошел в институт «Омскгражданпроект». Узнаю: стоимость проектирования – 140 миллионов. Только на проект! А мне доподлинно известно, что в таких зданиях проект – это 5% от стоимости. На сложных объектах – до 7%, а здесь – 5%. Давайте посчитаем. Ну и где здесь открытость? Как же ее обеспечить? Депутатам дали двадцать тысяч с хвостиком наказов. Давайте систематизируем по тематике, значимости, срочности. Попробуем выработать механизм, как учитывать интересы населения, чтобы сделать власть открытой здраво и ра­зумно. А первый шаг к открытости – просто перестать врать.
 
– Нынешнему руководителю города предстоит готовить 300-летний юбилей Омска…
– И город достоин того, чтобы хорошо его отметить. Но я считаю, что если через два месяца мы не будем ясно представлять, что нужно сделать, будут большие проблемы. Взвесить, принять план – и не шарахаться, не убавлять и не прибавлять.
 
 
Блиц

– У вас есть в жизни девиз или мудрость, которой следуете?
–Я не греческий философ, чтобы создавать мудрые мысли. Поэтому девиз прост: если цель поставлена, не отступать ни при каких обстоятельствах.
 
– Любимое увлечение?
– Страшно любил охоту. Но бываю на охоте все реже, наоборот, мы занимаемся биотехническими мероприятиями, чтобы восстановить популяции глухарей, косачей, которых в последнее время в наших краях стало мало.
 
– В какое место вы стремитесь на отдых?
– На севере Омской области, на 60-й, по-моему, параллели стоит избушка. Там особый воздух, таежные тропы, грибы-ягоды, удивительные рассветы, огромные звезды.
 
– В вашей семье есть традиции, которых все придерживаются?
– Сейчас пытаемся сформировать такую традицию: сбор каждую субботу. У меня сын и дочь, четверо внуков. Приезжают и каждый получает сначала наряд на работу. Особенно четырехлетнему внуку нравится пройти с дедом с газонокосилкой, снег почистить. Что-то помогли на участке – баня и за стол.
 
– За что себя чаще всего упрекаете?
– Надо быть жестче. Ну и побольше усидчивости.
 
– Какие качества необходимы руководителю прежде всего?
– Ответственность. Умение создать условия тем, с кем работаешь, тогда и требовать. Умение создать систему работы. От разовых действий результата не будет
 
– Чувство юмора, по-вашему, важно?
– Конечно. Помните, как в фильме про Мюнхгаузена: «Самые большие глупости делаются с мрачным выражением лица».
 
©
Распечатать страницу
Добавить комментарий

Блоги

Кипервар Андрей

Кипервар АндрейДепутат ЗС Омской областиЗачем продавать за бесценок объекты, которые нужны городу?

Недавнее заседание комитета Законодательного собрания по ...
Иван Сычев

Иван Сычевблогер, редактор geektimes.ruВремя первых: к премьере фильма

6 апреля 2017 года на экраны выходит фильм о космическом полёте ...
Сумароков Станислав

Сумароков Станиславбуквоед и любитель изящной словесностиДень суслика — 5, или Полет на Марс

Я уже говорил о своей любви к г-ну Сусликову? Повторюсь: я его ...

Все авторы блогов

Loading...