Самым выгодным способом привлечения линейного персонала является аутсорсинг персонала. Так в этом случае сотрудники не оформляются в штат компании, а привлекаются когда они необходимы.
«Линейными», или «рядовыми» называют сотрудников, которые выполняют на предприятии неадминистративные функции. Работники производства, грузчики, водители, охранники, уборщицы – всех они важны для компании, ведь участвуют в ее бизнес-процессах и способствуют получению прибыли.
Однако еще большую ценность для фирмы представляют административные специалисты: директора, ведущие менеджеры, бухгалтера, юристы. Таких сотрудников целесообразно содержать в постоянном штате. Рядовых же работников уместно привлекать к занятости на условиях субподряда, используя возможности кадрового аутсорсинга - outsourcing-kadrov.ru/autsorsing.
Наем сотрудников на условиях аутсорсинга
Субподрядное привлечение персонала осуществляется в таком порядке:
- Предприниматель обращается к аутсорсеру, подавая запрос на временный наем его работников.
- Стороны обсуждают условия партнерства и фиксируют их в двустороннем контракте.
- Подрядчик подбирает персонал по запросу заказчика и предоставляет сотрудников в его распоряжение.
- Предприниматель управляет работниками в ходе ведения бизнес-процессов.
При таком подходе к менеджменту кадров организация не вступает в долгосрочные трудовые отношения с нанимаемым персоналом. Работники числятся в агентстве, но выполняют должностные инструкции под управлением временного нанимателя. Последний получает результат от использования труда внешних кадров, перечисляя за это деньги подрядчику по контракту.
Аргументы в пользу субподрядного найма работников
Основные преимущества от привлечения персонала на условиях аутсорсинга:
- Команда сотрудников подбирается по запросу предпринимателя, с учетом его потребностей.
- Работники привлекаются на фирму именно тогда, когда они нужны – в периоды повышенной производственной нагрузки.
- Кадры не оформляются в штат компании, а нанимаются ею как временные факторы производства.
- Организация не обременяется усложнением документооборота и необходимостью проводить финансовые расчеты с персоналом.
- Оплата труда работников осуществляется по факту оказания услуг и одному контрагенту – аутсорсеру.
Используя кадровый аутсорсинг, организация эффективно решает вопрос обеспечения бизнес-процессов необходимой численностью сотрудников требуемой специализации и квалификации. Достаточно подать запрос подрядчику – и на фирму прибывает команда работников. А после решения запланированных задач они возвращаются в агентство – удобно и выгодно!
