Главный потенциал

Основой экономики Саргатского района является сельское хозяйство, где немалую часть занимает животноводство, в том числе и молочное. Именно это направление АПК является приоритетным для руководства района. Какие меры поддержки оказываются для развития этой отрасли? Об этом и не только корреспондент «ОП» беседует с главой Саргатского муниципального района Владимиром Хохловым.

Экономический стимул

– География нашего района удачная – мы всего в ста километрах от Омска. Хотя это не всегда плюс. Дело в том, что все земли, которые идут вдоль трассы Омск – Тара, задействованы и пользуются большим спросом у сельхозпроизводителей. А вот на севере у нас еще есть пустующие участки, где будет выгодно заниматься животноводством, так как там много пастбищ и сенокосных угодий, – с этих слов начал наш разговор Владимир Васильевич. – Поэтому наша главная задача – найти инвесторов. Так, сейчас ведем активную работу с нашими местными фермерами, которые готовы заняться разведением КРС. Прежде всего, используем грантовую программу регионального минсельхоза – в 2019 году мы получили более 33 млн руб., из которых 13млн досталось начинающим фермерам и 20 млн руб. пошло на развитие потребительского кооператива.

– Как вы решаете вопрос с оплатой сданной продукции?

– Стараемся поддержать животноводство, нам в последнее время удалось стабилизировать падение дойного стада. Сейчас прирост идет в ЛПХ за счет того, что мы организовали закуп молока по более приемлемым ценам. Заключили договор с Саргатским молзаводом, которому выделили субсидию, поэтому они в течение всего лета держали стабильную цену. В этом году она не опускалась ниже 20 руб. за литр, плюс людям выплачивает 2,6 руб. за литр областной бюджет. Естественно, у населения появился экономический стимул держать больше коров и сдавать молоко. Поэтому надеюсь, что в 2021 году будет еще прирост в молочном животноводстве.

– Справляется ли Саргатский молзавод с поступающей продукцией?

– К сожалению, мощности его производства – 10–11 тонн – не хватает для переработки всего летнего молока. Остальное молоко отправляется в Любинский молочноконсервный комбинат. Поэтому в перспективе предприятие надо расширять. Пока же идет модернизация производства, приобретаются по лизингу новые технологические линии.

Адекватная реакция

– Владимир Васильевич, как у вас прошла уборочная кампания?

– Закончили ее вовремя, собрав урожай такой же, как и в прошлом году, – 40 тысяч тонн при средней урожайности 16 ц/га. Хотя были хозяйства, у которых эта цифра составляла и тридцать, и сорок центнеров. Одной из причин стало более активное использование удобрений, как в том же КФХ «Великорусское».

Мы также заготовили сто процентов сочных и грубых кормов, сено вообще готовы продавать. Что касается семян, то с ними активно работаем, приобретая много «элиты».

– Менялась ли у вас структура посевных площадей?

– За пять лет она серьезно изменилась – сельхозпроизводители все больше отдают предпочтение высокомаржинальным масличным культурам, чья площадь выросла до 4000 га. Тем более цена в этом году была высокой – лен стоил порядка 38 тыс. руб. за тонну, что позволит производителям после реализации модернизировать производство и закупить технику. Вообще, за последние годы они уже потратили более 200 млн. руб. на обновление парка, что подняло как производительность труда, так и рентабельность хозяйств.

Ферма в «подарок»

– Как решается вопрос с безработицей в связи с пандемией?

– Мы стараемся поддержать население в этом плане, прежде всего, через общественные работы. Еще мы проводим политику развития предпринимательства, в том числе через предоставление субсидий на открытие собственного дела. Кроме того, местным бюджетом ежегодно выделяется грантовая поддержка для начинающих фермеров, плюс мы участвуем в региональных отборах, получив только в этом году 250 тыс. руб. на эти цели.

Если есть возможность, то передаем почти безвозмездно необходимое имущество для организации производства. Так, один фермер получил в пользование бывшие животноводческие помещения. Тот, кто хочет заниматься ЛПХ, оперативно получает в аренду земельные участки. Кстати, для поддержки таких людей мы сейчас понизили ставку оплаты за землю и аренду имущества.

– А какова ситуация с инвесторами?

– В 2020 году в район было вложено инвестиций на 16 процентов больше, чем в предыдущий год, но это в основном средства собственного бизнеса. Для привлечения внешних инвесторов мы, например, предлагаем земельный участок для строительства газомоторной заправки. Если инвестор придет, то это будут серьезные вложения – порядка сотни миллионов рублей.

Также наш земляк Михаил Ольшанский – ООО «СтаргородАгро» – приобрел 3,5 тыс. га земли для сельского хозяйства. Он запускает элеватор в Андреевке и планирует расширить производство, в том числе и в области животноводства.

Кстати, хочу сказать еще об одном проекте – в наше озеро ТоболКушлы запустили пелядь и в перспективе там планируют начать ее переработку.

Городская среда

– Как обстоят дела с ЖКХ и формированием комфортной городской среды?

– Идет модернизация теплового оборудования с целью сокращения издержек и повышения рентабельности. Тем более мы все предприятия этой отрасли вывели из стадии банкротства. Думаю, что в ближайшие годы выйдем на новый этап – крупные предприятия планируется передавать в концессию.

Главной проблемой остается водоснабжение – станции подъема построены в 70е годы прошлого века, и сейчас их мощностей не хватает. Планируем принять участие в программе минсельхозпрода по развитию сельских территорий, проведем разработку проектносметной документации для модернизации этого хозяйства, чтобы полностью обеспечить население Саргатского и других населенных пунктов района.

Что касается комфортной среды, то начиная с 2018 года в рамках нацпроекта «Жилье и городская среда» мы реализовали три проекта в Саргатском. Это реконструкция сквера, парка и мемориального комплекса «Площадь Победы» с Вечным огнем, на что было затрачено 25 млн руб. из бюджетов разных уровней.

В этом году в рамках нацпроекта начали капитальный ремонт Дома культуры в Саргатском, для чего получили 23 млн руб. из федерального бюджета. В планах ремонт фасада, кровли, замена инженерных коммуникаций и многое другое. Кроме того, предусмотрено благоустройство прилегающей территории со строительством детской площадки.

– Какие главные задачи, как глава района, вы ставите перед собой в будущем году?

– Основной целью для меня является развитие нашего главного потенциала – сельского хозяйства. Конечно же, к первоочередным задачам еще относится стабильная работа ЖКХ, развитие социальной сферы, привлечение инвесторов, участие во всех федеральных и региональных проектах по максимуму, чтобы район мог получать средства на свое развитие и улучшение условий проживания саргатчан.

Фото предоставлено редакцией газеты «К новым рубежам» Саргатского района.