«Управленческий зоопарк» и экономия на канцелярии: эксперт назвал плюсы и минусы дистанционкиУдаленная работа, о которой долго мечтали офисные сотрудники, превратилась в кошмар для менеджеров среднего звена, контролировавших все процессы дистанционно. Как следствие, эффективность снизилась, но положительного в удаленке все же оказалось больше.
Ровно год назад, 30 марта 2020 года, по объявлению президента Владимира Путина из-за новой коронавирусной инфекции у россиян началась нерабочая неделя, которая в итоге продлилась до 12 мая. На вынужденные каникулы ушли все, чей род деятельности не связан с обеспечением бесперебойной системы жизнедеятельности. Работали только магазины, аптеки и больницы с коммунальщиками. Все, кто мог, сразу же стали пытаться организовать свою деятельность в удаленном формате. Школьники и учащиеся учебных заведений среднего и высшего звена после выхода с весенних каникул тоже перешли на дистант. К осени в Омской области на удаленке работали более 23 тысяч человек. Многие и сегодня работают в таком режиме. К тому же только с 1 апреля этого года перевод на дистанционную работу сотрудников в возрасте 65 лет и старше по стране станет не обязательным (как сейчас), а рекомендательным. При этом за работающими пенсионерами сохраняется приоритетное право на удаленную занятость, однако решение о переводе руководители будут принимать самостоятельно, исходя из ситуации с COVID-19 в регионе. Председатель совета Фонда развития цифровой экономики, бывший советник президента по интернету Герман Клименко, проанализировав данные по стране за год, рассказал о плюсах и минусах перехода на удаленку. Фото: Сергей Мельников
Однако в этом очевидном плюсе кроется и минус. Связан он с тем, что количество совещаний в режиме видео-конференц-связи стало очень большим. Появился даже термин «зазумились», то есть у людей происходят встречи и совещания таким образом постоянно. А сколько смешных ситуаций по этому поводу теперь есть в Сети?! Дети и домашние животные систематически появлялись в кадрах, и порой возникал определенный диссонанс в работе. Еще один из плюсов — экономия работодателей на канцелярии, офисе, принтерах, кофе, оргзатратах, которые всегда составляли солидную часть расходов любой компании. Из-за массового выезда из офисов компаний, переформатировавших свою работу, наблюдается проблема на рынке коммерческой недвижимости. Распробовав позитивную сторону работы из дома или других мест пребывания, многие, очевидно, просто уже не вернутся в арендные помещения, за которые необходимо платить.
Еще одним из самых серьезных минусов дистанционки спикер назвал дискоммуникацию команды. Дистанционное управление коллективом — сложная задача, и к этому еще нужно привыкать. А среднее звено менеджеров оказалось практически не готово к тому, чтобы, не видя сотрудников, управлять ими с помощью скайпа, зума и т. д. Минус есть и в том, что при переходе на удаленку нарушилась стандартизация оборудования рабочего места сотрудника. Каждый для работы дома эксплуатирует то, что может, чем владеет: ноутубки, компьютеры, планшеты.
Кроме того, дистанционное управление все-таки снижает общую эффективность работы. Это выяснилось в процессе, и появилась необходимость периодически все равно собирать людей для коммуникации и обучения. Особенно это наглядно проявляется, когда идет прием новых сотрудников в компанию.
|