Почетный гражданин Омска Владимир Шалак – о сохранении культуры в лихие 90-е, культурной столице и главных качествах руководителя.
Владимир Шалак, которому в этом году присвоили звание «Почетный гражданин города Омска», больше 40 лет создавал культурный каркас региона. Мы встретились с ним и поговорили о жизненном пути, о том, как в девяностые открывали театры без денег и почему школа искусств лучше любой комиссии по делам несовершеннолетних.
К слову, Владимир Шалак стал 70-м почетным гражданином Омска. Это звание присваивается раз в пять лет людям, внесшим значительный вклад в развитие города.
– Владимир Васильевич, вы омской культуре отдали более 40 лет. И вы пришли в культуру, можно сказать, из самодеятельности флота и по комсомольской линии, когда жили в Павлоградском районе. Как это было?
– Я родился в Павлоградском районе, в селе Глинкино. Там жили выходцы с Украины – они приехали за новыми землями в 1909 году, когда была Столыпинская реформа по переселению. Все мои дедушки и бабушки оттуда, с Украины.
А родители родились уже в Омской области, и я родился здесь. И я с такой теплотой вспоминаю свое детство. У нас было очень красивое село. Первым делом, что делали переселенцы, – везде высаживали сады. У каждого дома был свой сад, и у нас был самый большой сад в селе.
Служил я на Балтийском флоте. Мой отец воевал в 71-й Дальневосточной морской бригаде, старший брат служил на Тихоокеанском флоте – так у нас сложилось. Когда я пришел со службы, ко мне приехал секретарь парткома хозяйства. Я еще стоял в бушлате флотском, но он говорит, что надо возглавить комсомольскую организацию совхоза «Яснополянский». Затем меня пригласили заведовать отделом культуры Павлоградского райисполкома. Я был самым молодым, наверное, заведующим отделом в области, тогда мне было 24 года.
Многого еще не знал, но были хорошие команды, которые учили по-доброму. А в 1979 году я был переведен на должность заведующего отделом культуры Большереченского райисполкома.
Всей командой мы вывели район в лидеры. В 1984 году он стал победителем областного соревнования и получил переходящее Красное знамя обкома партии облисполкома, облсовпрофа и обкома комсомола по своей зоне. В 1988 году я был переведен на должность директора Областного научно-методического центра. Сейчас это Государственный центр народного творчества. А в 1990 году на сессии городского Совета меня утвердили руководителем отдела культуры Омского горисполкома.
«Культура — это то, что нельзя продавать»
– Но тогда вас не просто утвердили – процедура была не такой, как сейчас. За вас проголосовали 200 городских депутатов.
– Кто-то один из 200 был против или воздержался, остальные – за. Я стоял на трибуне очень долго, мне задавали вопросы. Зал Дома политпросвещения на 700 мест (сейчас это Концерт-холл) был полным. Не было ни одного злого вопроса! Потрясающая была атмосфера.
И тогда же родилась идея: нам надо удержать в это лихолетье все от распада. 21 февраля 1991 года вышло распоряжение о создании в Омске шести профессиональных муниципальных коллективов. Это театр «Галерка», который Владимир Витько сначала организовал при строительном кооперативе «Березка», театр Любови Ермолаевой, оркестр русских народных инструментов «Лад», академический хор «Современник», ансамбль танца «Иртыш», городской музей «Искусство Омска». И все, что мы создали 35 лет назад, работает и сегодня.
– А как появился Лицейский театр?
– Мы создавали его в октябре 1994 года. Некоторые критиковали: зачем, денег нет. Денег действительно не было, но надо было иметь мужество принять решение подписать распоряжение об открытии театра. А потом уже кто-то из спонсоров помог, муниципалитет.
«Мы забирали детей с улицы»
– Владимир Васильевич, в девяностые годы у вас была почти утопическая идея – открыть учреждение дополнительного образования возле каждой общеобразовательной школы…
– Еще 11 мая 1990 года, когда меня утверждали руководителем городской культуры, я выступал в Доме политпросвещения и озвучил свою голубую мечту: чтобы рядом с каждой из 165 школ Омска стояла либо школа искусств, либо музыкальное или хореографическое отделение.
Мы создали программу развития, и посмотрите на результат сегодня: в городе работает 25 школ (из них 21 школа искусств и 4 художественные школы), где учится свыше 13 тысяч детей. И среди них нет правонарушителей.
– В те самые «лихие» девяностые вам удалось забрать многих ребят с улицы?
– Конечно. Но мне приходилось выдерживать немалую критику. Но все, что мы построили тогда, спустя 35 лет работает. Значит, правда была на нашей стороне.
Школы искусств мы открывали буквально по кирпичику. Вот вам один пример уже из двухтысячных, но он показательный. 8 октября 2012 года я выступал на совещании у мэра Вячеслава Двораковского. После него ко мне подходит директор департамента транспорта: «На Мира, 112, есть огромное закрытое здание бывшего 9-го пассажирского депо». Поехали смотреть: 4000 квадратных метров, четыре этажа. Денег в бюджете ноль. Мэр отдал его просто так, под мое честное слово. Силами нашего хозяйственно-эксплуатационного центра мы два года делали там ремонт и в июле 2015 года открыли школу. Сегодня там учатся больше 800 детей.
– Сегодня Омск носит статус «Культурной столицы». Объем предложений огромный. Как вам этот темп?
– Это замечательно. Чем больше мероприятий, тем лучше. Потому что каждый имеет право на свой выбор, согласно вкусам и предпочтениям. Прекрасно работает Союз художников во главе с Андреем Машановым — вернисаж за вернисажем, к ним пошла молодежь.
За последнюю пару лет преобразился весь город: успешно работает в выходные «Пешеходный Любинский», идет масштабная реконструкция улиц, набережных, «Зеленый остров», который наконец-то начали развивать на частные инвестиции. У нас шесть государственных театров, два муниципальных, Северный драматический в Таре, детский театр в Калачинске – мы действительно культурная столица, без натяжки. Но это звание получено не на ровном месте. Не одно поколение руководителей отрасли, творческих коллективов создавало базу, имидж города.
«Руководитель должен быть «зажигалкой»
– В вашу бытность нужно было иметь большое мужество, чтобы принимать такие управленческие решения…
– Это касалось любых решений по открытию новых учреждений. И, потом, надо было быть и дипломатом, и администратором, и хозяйственником. Нужно было убеждать руководителей предприятий, заводов что-то передавать, что-то содержать, поддерживать своими силами.
– Скоро у вас личный юбилей – 9 сентября исполняется 75 лет. Что бы вы посоветовали молодым руководителям?
– Я считаю, любой руководитель должен быть «зажигалкой». Говоря образно, это тот, кто подает идеи, генерирует их и пытается, чтобы вверенный ему на этом этапе коллектив проникся этими идеями и все вместе шли к достижению цели.
Руководитель должен двигаться не один, а командой. Я благодарен всем командам, с которыми мне пришлось работать за многие годы, я всех до единого и каждого отдельно благодарю за их самоотверженную работу.
Кроме того, руководитель должен быть умным и человечным. Без доброго сердца нельзя. Ко всем нужно относиться одинаково уважительно – и к уборщице, и к заму. Я никогда в жизни никого не называл на «ты», только на «вы». Ведь каждый на своем месте отвечает за свой участок работы – и специалисты разных уровней, и начальники, и простые работники. А руководитель должен их сплачивать.
Слово «руководить» имеет древние корни: это не «руками водить», а сплачивать людей в одну команду, идти вместе. И у нас это получалось.
